Троица.Рост

• В каких вы отношениях с деньгами?

   

  Почему у вас их меньше, чем хотелось бы?

• Почему вы до сих пор не «владелец заводов, газет, пароходов»?

• Что такое паевые фонды, депозитные сертификаты, активный и пассивный доход? И почему в этом так не хочется разбираться?

• Как вырваться из «беличьего колеса» жизни от зарплаты до зарплаты

и начать получать сверхприбыли?

• Как считать свои и чужие деньги?

• Как планировать свой бюджет?

• Как глубинные жизненные установки влияют на ваше финансовое положение?

• «Работают» ли ваши финансовые стратегии?

• Где находятся ваши скрытые денежные ресурсы?

На эти и другие вопросы вы сможете найти ответы (или хотя бы понять, в каком направлении их искать) всего за несколько часов. Если проведете их за настольной деловой игрой «Денежный поток», созданной финансовым гуру Робертом Кийосаки.

Продолжительность игры — 4–5 часов.

Количество участников — 4–12 человек.

Originally published at Троица.Рост. You can comment here or there.

Цели и задачи тренинга

Понять, какие качества и навыки необходимы, чтобы направить своих сотрудников на достижение целей организации.

Научиться распределять роли в команде и эффективно взаимодействовать с самыми разными людьми.

Выработать свой индивидуальный стиль руководства.

Originally published at Троица.Рост. You can comment here or there.

«Управление персоналом»

Цели и задачи тренинга

Понять, какие качества и навыки необходимы, чтобы направить своих сотрудников на достижение целей организации.

Научиться распределять роли в команде и эффективно взаимодействовать с самыми разными людьми.

Выработать свой индивидуальный стиль руководства.

В ходе тренинга участники:

• Узнают о разных способах управления персоналом

• Смогут выработать наиболее приемлемый для себя и своей компании стиль руководства

• Познакомятся с разными способами мотивации персонала

• Узнают, какие потребности движут людьми, и как эти потребности можно удовлетворить и направить в нужное русло

• Познакомятся с разными типами людей и различными способами взаимодействия с ними

Структура тренинга

1. Что значит «управлять персоналом»?

Кто такой — успешный руководитель? Какими качествами он обладает? Какими бывают стили руководства, и как выбрать свой стиль?

2. Рабочие «инструменты» руководителя

Способы принятия решения и подходы к решению проблем.

3. Психологические типы

На какие условные группы можно разделить людей, и как найти общий язык с каждой группой?

4. Для чего люди работают?

Как определить потребности своих сотрудников? Многообразие способов мотивации персонала.

5. Как правильно подбирать персонал?

Способы и пути поиска и подбора персонала.

6. Корпоративная культура

Что такое корпоративная культура? Какую корпоративную культуру выбрать для своей компании?

Originally published at Троица.Рост. You can comment here or there.

Цели и задачи тренинга

Разобраться, что такое Команда и в чём её эффективность.

Понять, что командный результат — это гораздо больше, чем сумма результатов отдельных игроков.

На практике изучить стратегии и тактики достижения командного результата.

В ходе тренинга участники смогут:

• Определить свои сильные стороны, как командного игрока

• Эффективно выстраивать свою работу в команде, ориентируясь на общий результат

• Научиться лучше слышать и понимать других участников команды

• Приобрести навык эффективного распределения ролей в команде

• Научиться быстро принимать решения и приходить к согласию в кратчайшие сроки

• Ощутить преимущества командной работы и её эффективность на практике

Структура тренинга

В основе тренинга — практические упражнения и ролевые игры.

Тренинг выстраивается индивидуально для каждой группы людей и ориентирован на ваш запрос.

Тренинг может быть проведён как отдельно, так и в рамках корпоративной программы.

Originally published at Троица.Рост. You can comment here or there.

Кому нужен тренинг по тайм-менеджменту?</nobr>

Если вы и ваши коллеги

• Задаетесь вопросами, как все успеть

• Часто откладываете на завтра, а завтра — на после завтра

• Раздражены, потому что не успеваете

• Постоянно работаете в режиме цейтнота

Тогда тренинг «Управление временем» для вас.

На тренинге вы:

• Найдете внутренние и внешние причины потери времени

• Расставите приоритеты

• Выстроите стратегию собственной жизни

• Найдете способы говорить «нет» чужим делам

Originally published at Троица.Рост. You can comment here or there.

Cоздание эффективного маркетингового плана

проводит семинар Виктор Копченков

Семинар проходит как в открытом, так и в корпоративном формате.

Продолжительность семинара:Семинар рассчитан на 2 полных дня. Оптимальной является следующая схема: вторая половина дня + день + половина дня.

Семинар рассчитан на руководителей и специалистов, которые:

• Занимаются маркетинговым планированием или будут им заниматься в ближайшем будущем.
• Имеют практический опыт, и нуждаются в расширении и систематизации знаний.
• Имеют профильное образование и нуждаются в оттачивании практических навыков.
• Руководят компанией, маркетинговыми подразделениями или готовятся занять место руководителя маркетингового подразделения.

Цель семинара дать слушателям следующие навыки:

• Понимание связи целей бизнеса и маркетинга. Корректный переход от целей бизнеса к задачам маркетинга.
• Определение критериев качества маркетингового плана исходя из особенностей условий и решаемых задач.
• Техника маркетингового планирования, организация работы по планированию.
• Механика перехода от планирования к исполнению и способы контроля исполнения.
• Бюджетирование маркетинговых процессов.
• Оценка финансовой эффективности маркетинговых планов (прогнозная на стадии планирования и фактическая на стадии контроля).
• Базовые навыки представления плана третьим лицам.

Originally published at Троица.Рост. You can comment here or there.

Люди, работающие в компании, их потенциал, навыки и знания - один из ключевых факторов успеха. Наш подход к персоналу отличается тем, что мы оцениваем персонал и формируем команду исходя из целей бизнеса.

Сильные стороны человека, претендующего на вакансию, должны соответствовать навыкам, необходимым для выполнения определенных функций в бизнес-процессах. Стратегия бизнеса диктует характеристики, которыми должны обладать соискатели на определенную вакансию.

Мы формируем и тренируем бизнес-команды для достижения совершенно конкретных целей наших клиентов.

Если вы хотите получить рекомендации по оценке персонала для отдела маркетинга или полностью сформировать его, я с удовольствием отвечу на ваши вопросы и смогу порекомендовать специалистов из нашей базы, которым понравилось бы ваше предложение.

Originally published at Троица.Рост. You can comment here or there.

Программа “Персональный бренд” - это

• личная эффективность,
• осознанность своих целей,
• стратегия развития карьеры,
• высокая личная капитализация.

В результате Вы - человек-бренд.

Программа рассчитана на людей, которые хотят построить блестящую карьеру и готовы серьезно и методично над ней работать. Ее суть в том, что подходы брендинга применяются к человеку. С помощью этой программы человек создает из своего имени бренд. В прямом смысле.

Originally published at Троица.Рост. You can comment here or there.

Один очень опытный человек недавно в интервью сказал, что тайм-менеджмент критичен для достижения успеха:)

Это презентация про правильный тайм-менеджмент. Прочитать про такую систему тайм-менеджмента можно в книге Стивена Кови “Главное внимание главным вещам”

Originally published at Троица.Рост. You can comment here or there.

“Великая организация должна не только признавать тот факт, что все сотрудники разные, но и превращать эти различия в капитал”

Авторы этих слов - Маркус Бакингем и Дональд О.Клифтон Книга называется “Раскройте свои сильные стороны прямо сейчас” На русский язык не переводилась. Насколько я понимаю, пока не переводилась.

Originally published at Троица.Рост. You can comment here or there.